Verslaving op de werkvloer: Signalen die organisaties te laat herkennen.

Verslaving op de werkvloer komt vaker voor dan veel organisaties denken. Toch blijft het onderwerp vaak stil liggen. Niet omdat werkgevers of HR medewerkers niet betrokken zijn, maar omdat de signalen regelmatig anders worden geinterpreteerd.

We noemen het: stress, privéproblemen, vermoeidheid, werkdruk of motivatieverlies.

Maar soms speelt er iets veel groters.

En juist dat maakt verslaving op de werkvloer ingewikkeld. Verslaving ziet er op de werkvloer vaak anders uit.

Veel mensen denken bij verslaving direct aan zichtbare chaos maar in de praktijk zijn het vaak medewerkers die nog behoorlijk functioneren.

Mensen die:

• hun targets halen,
• blijven lachen,
• altijd “het komt goed” zeggen,
• ondertussen langzaam grip verliezen.
  

Dat maakt het lastig herkenbaar.

Want verslaving laat zich op de werkvloer meestal niet direct zien door middelengebruik, maar door gedragsverandering.

Signalen die werkgevers en HR vaker zien dan ze denken.

De signalen beginnen vaak klein:

• vaker te laat komen,
• korter lontje,
• wisselende energie,
• meer fouten maken,
• afspraken vergeten,
• onrust binnen teams,
• vaker ziekmeldingen,
• verminderde concentratie,
• juist extreem hard blijven werken zonder rust te nemen.

Losse signalen zeggen niet altijd iets. Maar patronen verdienen aandacht. De meeste signalen worden namelijk niet te laat gezien. Ze worden te lang genegeerd.En toch gebeurt er binnen organisaties vaak hetzelfde: We wachten te lang.

Waarom het onderwerp moeilijk bespreekbaar blijft.

Verslaving brengt schaamte met zich mee. Voor medewerkers, maar soms ook voor organisaties.

Leidinggevenden vinden het spannend om het gesprek aan te gaan. Collega’s voelen dat er iets speelt, maar spreken het niet uit. HR ziet signalen, maar wil geen verkeerde aannames doen. Daardoor ontstaat stilte. En precies in die stilte groeien problemen verder.

Wat werkgevers en HR wel kunnen doen. Het begint niet met oordelen. Het begint met kijken. Niet alleen naar prestaties, maar naar verandering in gedrag.

Belangrijk daarbij:

• wacht niet tot volledige uitval,
• maak moeilijke gesprekken normaal,
• creeer veiligheid binnen teams,
• zorg dat signalen bespreekbaar worden zonder direct te veroordelen.
  

Een goed gesprek hoeft niet perfect te zijn. Maar niets zeggen maakt de afstand vaak groter.

Ondersteuning voor werkgevers, HR en medewerkers.

Binnen H3 Group ondersteunen wij werkgevers, HR medewerkers en leidinggevenden bij het herkennen en bespreekbaar maken van verslavingsproblematiek op de werkvloer. Dat doen wij niet alleen via masterclasses en ondersteuning aan organisaties, maar ook door medewerkers duurzaam te begeleiden richting terugkeer naar werk. Wanneer iemand weer nuchter is en klaar is voor een nieuwe stap, begeleiden wij trajecten gericht op structuur, belastbaarheid, werkritme en duurzame re integratie binnen een organisatie. Want uiteindelijk draait herstel niet alleen om stoppen. Het draait om opnieuw perspectief opbouwen.

Bespreekbaar maken is geen zwakte.

Verslaving stopt niet bij de voordeur van een organisatie. Het raakt collega’s, teams, prestaties en uiteindelijk ook de medewerker zelf.

Juist daarom is vroeg signaleren zo belangrijk.Niet om iemand af te rekenen.Maar om erger te voorkomen.

Bij H3 Group vinden we dat moeilijke onderwerpen bespreekbaar moeten worden. Want hoe langer organisaties wachten met kijken, hoe groter uiteindelijk de impact wordt.

Wil je meer weten over dit onderwerp of sparren over signalen binnen jouw organisatie?

Neem dan vrijblijvend contact met ons op.